Authority Lab · 02
Репутация руководящей команды компании
Пусть компанию представляет не один генеральный директор, а команда, которой действительно есть что сказать.
Логика работы
В зрелой компании решения держатся на нескольких людях: генеральном директоре, руководителе продукта, финансах, технологии, операциях. Но снаружи зачастую виден только один человек, который комментирует всё подряд. Мы помогаем выстроить систему профессиональных голосов, где каждый руководитель отвечает за свою область и опирается на проверяемый опыт.
Результат программы
Карта руководящей экспертизы. Определяем, какие знания и управленческие решения действительно могут быть полезны рынку, а что относится к внутренней информации.
Публичные роли. Разводим темы и аудитории между руководителями, чтобы они не дублировали высказывания друг друга. Обозначаем границы раскрытия информации.
Библиотека подтверждений. Собираем корректные профессиональные биографии, методологии, результаты доступных исследований и факты, которые подтверждают компетенции команды.
План выступлений и материалов. Готовим темы интервью, статей, профессиональных комментариев и отраслевых выступлений. По отдельному производственному договору материалы могут быть созданы и опубликованы.
Для кого
Для компаний со сложным продуктом, где доверие покупателя зависит от квалификации нескольких функций: технологии, безопасности, финансов, производства и клиентской поддержки. Особенно полезно там, где продажи сопровождаются проверкой поставщика и долгими согласованиями.
Этапы
- Интервью с 2–5 руководителями и разбор текущих публичных материалов.
- Проверка конфликтов тем, рисков раскрытия информации и реальных компетенций.
- Разработка отдельных профессиональных позиций и общей архитектуры команды.
- Подготовка биографий, тем, тезисов, библиотеки доказательств и маршрутов распространения.
- Обучение ответственных сотрудников поддерживать систему без постоянного участия агентства.
Чем отличается от ведения социальных сетей
Социальные сети — возможный канал, но не предмет продажи. Мы не обещаем ежедневные посты каждому руководителю. Создаём основу, которая делает профессиональную экспертизу ясной и не вынуждает компанию превращать всех топ-менеджеров в блогеров.
Частые вопросы
Что, если руководители не хотят быть публичными?
Не все обязаны выступать. Можно подготовить экспертные материалы от лица функции или компании, с разрешённым уровнем публичности. Заставлять людей раскрывать личное не требуется.
Можно ли работать только с двумя руководителями?
Да. Состав программы определяется задачей, а не искусственным количеством участников.
Материалы для подготовки
Разберитесь в задаче до первой встречи
Оставить заявку на программу руководящей команды
Опишите отрасль, размер команды и ситуации, в которых клиенты не видят вашей экспертизы. Предложим аудит и необходимые материалы.